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アイデア作りに集中できる!販促担当者の為のクリエイティブ業務時短術

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 【1】【販促担当者必読!】
    制作のディレクション業務を50%ショートカットする方法
    http://www.marke-media.net/ad_pl/41/wp_detail.php?n=9425

 【2】【完全ガイド】
    リード獲得を成功させる6ステップ
    http://www.marke-media.net/ad_pl/13/wp_detail.php?n=8789

 【3】【多くの企業が見落している!】
    生産性アップのための今すぐ実践すべき「移動時間コスト解消法」
    http://www.marke-media.net/ad_pl/57/wp_detail.php?n=9292

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017年10月2日━━━━━★

 いつ(タイミング)どこで(チャネル)誰に(ターゲット)
 何を(サービス・商品)、どのように(クリエイティブ)訴求するのか?

 これらを考えるのは、販促担当者の大事なミッションです。

 そしてその中でも、もっとも頭を使うべき要素の一つがクリエイティブ、
 例えばDMに記載するキャッチコピー一つで、レスポンス率が2倍になったり
 ランディングページに載せる写真を変えるだけで、CV数が50%も下がったり
 するので、プロモーション成果を上げるには、クリエイティブのPDCAを
 より多く回していく必要があるのです。

 そこで今回ご紹介する資料では、販促担当者向けに
 “クリエイティブ業務の時短術”をまとめました。
 販促担当者はこれを実践することで、制作においてもっとも重要な
 「アイデア」に時間を費やせるようになります。

 “オペレーション業務を減らして、もっと考えることに時間を使いたい”と
 お考えの方、必見です!

 ▼資料ダウンロードはこちらから!(DL無料・数量限定)
  http://www.marke-media.net/ad_pl/41/
 
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【1】【販促担当者必読!】
   制作のディレクション業務を50%ショートカットする方法
   http://www.marke-media.net/ad_pl/41/
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 冒頭でご紹介したクリエイティブ業務における時短術、
 実践することで、下記のようなメリットがあります。

 ●クリエイター選定の時間が省ける
 ●初稿、再稿、修正、文字校正など、制作における各工程で発生する
  確認作業やスケジュール調整等の時間が省ける
 ●制作会社との金額交渉や予算確保の時間が省ける
 
 3分で読んで、すぐに実践できる内容をまとめていますので
 ぜひ参考にご覧ください。

  ▼資料ダウンロードはこちらから!(DL無料・数量限定)
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【2】【BtoB事業に置ける3つの課題】
   コンテンツマーケティングを活用したBtoB事業のリード獲得ガイド
   http://www.marke-media.net/ad_pl/13/
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 BtoB企業のマーケティング活動の中で、いまや「リード獲得」は欠かせません。

 リード獲得と一言でいっても、
 Webサイト上での活動としては大きく5つの種類
 「来店・商談予約」「資料ダウンロード」「お問い合わせ」
 「セミナー参加」「お試し・デモ希望」があります。

 そしてどの活動においても、成功させるステップは以下6つです。

 (1)ゴールとターゲットを設定する
 (2)計画を立てる
 (3)集客する場とコンテンツを作る
 (4)集客施策を行う
 (5)リード情報を管理する
 (6)セールスチームと連携する

 本資料は、この各ステップを具体的に解説している完全ガイドです。
 まだご覧頂いていない方は是非お見逃しなく!
 
  ▼資料ダウンロードはこちらから!(DL無料・数量限定)
  http://www.marke-media.net/ad_pl/13/

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【3】【多くの企業が見落している!】
   生産性アップのための今すぐ実践すべき「移動時間コスト解消法」
   http://www.marke-media.net/ad_pl/57/
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 移動という、何も成果を生み出していない時間にも
 コストは発生しています。そしてそのコストは、
 想像しているよりもずっと大きいのです。
 
 例えば、部長クラスの社員が大阪支店から
 東京本社へ会議で出張する場合の移動時間コスト例で言うと、

  ・一回あたりの新幹線の往復移動時間(大阪⇔東京)
   約6時間+市内の移動時間
  ・月に一回会議があった場合の1年間の合計移動時間
   72時間(6時間×12回)
  ・月収60万の場合の移動コストの金額換算(1ヶ月)
   270,000円分

 上記分かかってしまっているのです。
 

 もしこれらの移動時間が無くなり、例えば営業部長が同じ時間を、
 部下の教育や営業ノウハウの構築に当てることができたら、
 そのコストは売上げUPという成果に変えることができるでしょう。

 そこで今回は、その具体的な手法について
 解説しています。
 
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