組織営業力を強化するには案件マネジメントが重要です。商談内容・受注確度に応じて、ランクやステータスを明確化し、営業マンのパフォーマンスを最大化できます。案件ランクを可視化し営業チャンスを増やし、取引高や売上向上を実現できます。当資料では案件のマネジメントで売上向上を実現した成功事例をご紹介します。
資料詳細説明
組織営業力を強化するには案件マネジメントが重要です。商談内容・受注確度に応じて、ランクやステータスを明確化し、営業マンのパフォーマンスを最大化できます。案件ランクを可視化し営業チャンスを増やし、取引高や売上向上を実現できます。当資料では案件のマネジメントで売上向上を実現した成功事例をご紹介します。
事例1：受注可能性に応じて顧客ランクを分類。ランク毎のアクションを明確化させ、組織営業力を強化！
事例2：個々の営業マンの課題が見える化！売上向上のための案件状況の共有成功事例
事例3：商談の記録・蓄積で営業パフォーマンス見える化！営業業務効率20%カット！
事例4：受注確度で案件をA~Cの分類!売上見込と営業チャンスを可視化し売上アップ！
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対象業種 |
全業種 / 全業種 |
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対象企業規模 |
企業規模問わず |
【導入実績】
業界業種問わず1000社の実績
この資料は掲載終了いたしました。
