営業が訪問し、獲得してくる案件に対して適切なフォローやアクションができる営業マンは限られています。顧客の受注見込みステータスに応じて、適切なアクションプランを策定し、実行することによって取引高や受注件数を増やすことができます。また、受注見込みのランク判定基準を作ることで営業チャンスを増やすこともできます。
当資料では、案件のステータス管理を策定しアクションプランを作ることで、売上や取引高を増やした成功事例をご紹介します。
資料詳細説明
【資料の目的】
営業が訪問し、獲得してくる案件に対して適切なフォローやアクションができる営業マンは限られています。顧客の受注見込みステータスに応じて、適切なアクションプランを策定し、実行することによって取引高や受注件数を増やすことができます。また、受注見込みのランク判定基準を作ることで営業チャンスを増やすこともできます。
当資料では、案件のステータス管理を策定しアクションプランを作ることで、売上や取引高を増やした成功事例をご紹介します。
事例1：営業パフォーマンス管理で各営業の苦手分野を可視化！案件可視化の成功事例
事例2：受注チャンスを逃さない！案件状況の共有でフォロー漏れを解消する成功事例
事例3：受注見込みランクに応じたステータス管理を実現！アクションプランの統一で組織営業力強化！
事例4：案件を受注見込みで分類し、売上見込を管理！営業チャンスの最大化に成功！
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対象業種 |
全業種 / 全業種 |
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対象企業規模 |
企業規模問わず |
この資料は掲載終了いたしました。
