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本資料では、「評価・承認制度」により、社員のモチベーション・エンゲージメントを向上させ、労働生産性を向上させる方法について事例を交えて解説していきます。

●今、日本人はモチベーションが低い!?
•年々減少する労働力、求められる働き方改革とは？
•意外と低い、日本人のモチベーション

●働き方改革のヒントはエンゲージメント向上
•報酬ではなく、承認することが重要
•世界でも注目、キーワードは「エンゲージメント」
•エンゲージメントを高める仕組みが重要に

●「承認」を仕組化するコツと事例
<3つのコツ>
プロセスを「見える化」し承認機会を創出する
ほめる機会を増やし、評価を積み重ねる
コミュニケーションを促す仕掛けでチームの結束力UP

<4つの事例>
プロセス評価がキャリアの浅い社員の育成・達成感醸成
(大手生命保険会社)
サンクスポイントの活用により、承認機会を創出・増加
(大手生命保険会社)
チーム単位でのポイント付与で縦のコミュニケーションを活性化
(大手製薬会社)
交換商品の幅を広げて家族を巻き込む新しい評価・承認制度づくり
(大手製造メーカー)

●承認制度の導入をサポート！ベネフィット・ワンの「インセンティブ・ポイント」
•評価がポイントという形で見え、豊富なアイテムと交換が可能
•「サンクスポイント機能」で、同僚やお世話になっている方に感謝を伝える