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最強の商品企画プログラムと表現される「Ｐ７（Ｐｌａｎｎｉｎｇ７）」とは？
「そこそこ売れる商品」ではなく「ヒットする商品」にする為には、消費者が「そこそこ満足する商品」ではなく「感動する商品」を企画する必要がある。
感動する商品企画を実現するためには、消費者をとことん調査し分析し、「潜在ニーズを発掘」する事で、「コンセプトの理想方向（ベクトル）の発見」をし、それに基づいた「アイデアを大量に出し、絞り込み」を行う事で「最適なコンセプトを発見」する、という一連の流れが必須で、この流れをシステマチックにしたものが「Ｐ７（Ｐｌａｎｎｉｎｇ７）」（※以下「Ｐ７ 」）である。
これを活用してヒット商品を出せないなら、もはや「商品企画」以外の問題しかないとまで言われる「Ｐ７」 。当ページでは「Ｐ７」の概要・実績を紹介する。
(編集部 鈴木)
「Ｐ７」の導入が常にヒット商品を生み出す組織を作る
商品企画の流れをシステマチックに
ヒットする商品企画実現のためには、前述したように商品企画における一連の流れを踏む必要があるが、多くの会社では、この流れを感覚で実施をしたり、フロー化できていない。「Ｐ７」は、これをシステマチックにすることで、どのような会社でも、誰でもヒットする商品企画を実現することを可能にする。
常にヒット商品を出し続けることが出来る手法を身に付ける
「Ｐ７」のプログラムは６ヵ月をかけて、新たなヒット商品の企画をしながら、その理論と手法を学習するという。単に新商品をひとつ企画するというだけでなく、その後常にヒット商品を生み出し続けることができる手法を身につけることが可能。導入企業では永続してヒット商品を生み出すことが可能になる。
「Ｐ７」を構成する7つの要素
「Ｐ７」プログラムの構成要素
「Ｐ７」は大きく分けると４ＳＴＥＰに分類され、各ＳＴＥＰにおける要素を合わせると７つの要素で構成される。
◇ STEP１《調査》潜在ニーズの発見・確認
P1：インタビュー調査（顧客の潜在ニーズや評価構造を探る）
⇒グループインタビュー、評価グリッド法
P2：アンケート調査①（顧客の意識・ニーズ・評価を探る）
P3：ポジショニング分析（商品マップの作成と理想ベクトルを抽出する）
◇ STEP ２《発想》創造的コンセプトへの変換
P4：アイデア発想法（画期的アイデアの多量に創出する）
⇒焦点発想法、アナロジー発想法など
P5：アイデア選択法（ニーズに合ったアイデアを抽出する）
⇒重み付け評価法、一対比較評価法(AHP分析)
◇ STEP ３《最適化》最適コンセプトの決定
P6：アンケート調査②（組み合わせ案の評価→最適コンセプトを決定する）
⇒コンジョイント分析
◇ STEP ４《リンク》研究・設計部門へのリンク
P7：品質表作成（コンセプトを技術特性に変換する）
著名な製造業はほぼ全て、他産業でも多数の導入実績
「Ｐ７」は、製造業では著名な企業ほぼ全て、その他産業でも数多くの著名企業が導入している。今や商品企画に欠かせない手法となっている。
【Ｐ７導入企業一覧】
リコー ，コニカミノルタ，キャノン，ニコン，富士ゼロックス，ブラザー，富士フィルム，旭光学，オリンパス、花王, ライオン，資生堂，ウテナ，コーセー，ファンケル，マンダム，Ｐ＆Ｇ，ぺんてる，テルモ，小林製薬，ソーマ，大和ハウス，エス・バイ・エル，トステム，ヤマハ，コンビ，ダスキン，東陶機器，サントリー，アサヒビール，アサヒ飲料，サッポロビール，中村屋，理研ビタミン三島食品，日本ハム，味の素，日清食品，日本製粉，片岡物産，ＵＣＣ，ミツカン，日本食研，白鶴酒造,パイオニア，松下電器，松下電工，シャープ，三洋電機，カシオ，オムロン，日本ビクター，ケンウッド，ＮＥＣ，富士通，三菱電機，セイコーエプソン，セイコーインスツルメンツ,トヨタ自動車，日産自動車，本田技研，三菱自動車，富士重工，スズキ、デンソー，アイシン精機,ヤマハ発動機, ブリヂストン,東都生協，凸版印刷，大日本印刷，東京電力，学習研究社，ベネッセ，ムトウ,ＮＴＴドコモ，ＮＴＴデータ，ＮＴＴコムウェア，インテック,サンデン，三井金属，三井住友建設，古河電工，横河電機,野村総合研究所，国際証券，三菱証券，東武鉄道，ダスキン，＜韓国＞サムスン電子
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