『識学』によって組織はどう変わるのか？

あの有名ベンチャーも採用！メンバー一人ひとりの意識に働きかけ、成果創出型組織をつくる最強の学問
『識学』の真価を学ぶ！

「上司の指示に従わない部下がいる」「部下が成長しない」「雰囲気は良いが成果は上がらない」…多くのマネジメント層が抱える課題の数々。その根本原因はどのようなところにあるのでしょうか？

それは、人の「意識構造」と、その意識構造をつくりだしてしまう組織構造にあります。
しかし、逆に、この意識構造に上手く働きかけることができたなら…メンバー一人ひとりが100%の力で仕事に取り組むことができる、成果創出型組織をつくることが可能です。
そして、それを実現するのが『識学』。

テコ入れからわずか1ヶ月で目標に対して250％の売上を達成
組織ピラミッドの位置関係を正したことが業績の急上昇に貢献
成長スピードが加速。超えられなかった7億の壁を軽々と突破

など、既に多くのベンチャー企業の急成長を導いています。
では、具体的に『識学』はどのようなものなのか？それが組織にどのような変化をもたらすのか？
当資料では、急成長ベンチャー6社の事例から解説いたします。

6社の内、3社の事例は当資料が初公開！見られるのはココだけ！
詳細を知りたい方は資料をダウンロードしてご覧ください！

本資料のエッセンス

■経営層を悩ませる様々な課題
■組織課題の根本原因は「意識構造」にあり
■意識構造からのアプローチで組織を変える最強の学問『識学』
■『識学』で組織がどのように変わるのか？急成長ベンチャー6社の事例から検証
　Socket、ALL CONNECT、エストコーポレーション、ウィルゲート、フルアウト、ファインドスター

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資料提供企業

社名　：株式会社識学
所在地：150-0011　東京都渋谷区東 1丁目27-7 渋谷東KMビル9F