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BtoBの企業様にお読みいただきたい、営業・マーケティングのKPI徹底解説

企業名:株式会社WEIC

BtoBの企業様にはさまざまなKPIが存在します。

しかし、その中でも煩雑な業務に追われる営業担当者のKPIは
正しい評価が行われていないのが現状です。

そこで本資料では、インサイドセールスの導入で上記課題を解決し、
営業部門/マーケティング部門の担うべき役割を明確にし、
売上げを向上させる為のノウハウを解説しています。

資料詳細説明

<目次>
 ■第1章 多すぎるKPI、正しい評価はできている?
  KPIとKGIの違いとは?
  多すぎるKPI、正しい評価はできている?
  こんなにある!マーケティングのKPI
  こんなにある!営業のKPI
  これらを正しく取れている?取れていなければ正しい評価や戦略策定はできない!
  マーケティング?営業?プロセスのブラックボックスをなくす
 ■第2章 営業とマーケティングのブラックボックスを明らかに!
  正しい評価・戦略策定のためのKPI管理
   -KPI達成は3つの組織でうまくいく!
   -インサイドセールスを導入し、営業とマーケティングの役割をシンプルに!
  他にもある!インサイドセールス導入のメリット
   -インサイドセールス導入でわかるマーケティングと営業のブラックボックス!
   -パイプラインもまる見え!?
   -営業の活動効率も向上!売上に繋がる動きが増加!
   -外部?内製?効果的なインサイドセールスはどっち?
 ■第3章 リード獲得と受注率の向上を実現するWEICの「SALES BASE」
 戦略立案から電話でのセールスまで、ワンストップで提供
 独自のクラウドツール「SALES BASE」でインサイドセールスのリアルタイム管理を実現
 アウトバウンドにも対応、商談獲得コストを大幅削減!
 大手企業も導入!豊富な実績
 会社概要

対象業種

全業種

対象企業規模

企業規模問わず

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