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売れない営業マンの成績を上げるための2つの視点と具体的施策
(資料提供企業:ソフトブレーン株式会社)
少子高齢化の問題や、回復しつつある景気の影響による人材不足により、優秀な営業マンの確保が難しくなっています。さらにこれまでの長引いた景気の低迷により、リストラや採用を控えていた影響で、若手社員の育成にあまり時間と手間をかけられず、営業マンの育成に頭を悩ませているマネージャー層も多いようです。

そこで本資料では、「売れない営業マン」をいかにして「売れる営業マン」に育てていけばいいのか、そのための考え方と具体的な施策について解説します。

ダウンロードされる資料の内容

本資料では、「売れない営業マンを売れる営業マンにする」ことをメインテーマに下記内容をご紹介します。

1章 多くの会社の営業マネージャーが抱える共通課題。「売れない営業マン」の成績をいかに上げるのか?
●営業マネージャーを悩ます「売れない営業マン」。なぜ生まれるのか?
●「売れない営業マン」の成績が上がらない理由
●「売れない営業マン」の成績を上げよう!“仕組み”がカギに。

2章 「売れない営業マン」の成績を上げるための2つの視点と具体的施策
●「売れない営業マン」の成績を上げるために。“顧客接点時間”を増やそう
・営業がやるべき仕事とやらなくてもよい仕事を明確に分け、組織で分担する
・情報を一元化し、属人的業務から解放する
●「売れない営業マン」の成績を上げるために。“顧客接点時間”を増やそう
・営業プロセスを整理・分解し、見える化(測る化)し、ボトルネックを見出す
・行動を目標から逆算させる
・行くべき顧客を中心に攻めるため、LWPによる行動マネジメントを実施する
・リアルタイムに日々の活動を共有させ、迅速かつ多方向なマネジメントを実施する

3章 「売れない営業マン」の成績向上を後押しするソフトブレーンのサービス紹介

詳細は資料をご覧ください。

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