こんなとき、どうしますか？
・営業2名体制で1名が休職
・急遽1名を採用したが、指導に時間がかけられない
・復職したものの、働き方に制限がある
営業の人手不足、さらに働き方改革により営業は多忙を極め、
顧客のフォロー不足や受注数低下に陥ります。
そこでポイントとなるのが“インサイドセールスの立ち上げ”です。
営業の一部を行うチームをおくことで、
本来の営業行為に専念できる環境にすることができます。
本資料ではインサイドセールスの立ち上げにより
商談数5倍、250%の新規契約数を獲得した方法をご紹介します。
資料詳細説明
＜目次＞
・このような場合どうしますか
・弊社以外でも発生する問題
・その一つの効果
・インサイドセールスの効果
・営業フロートインサイドセールス
【①立ち上げ】営業の負担軽減
【②拡大】増えた問合せに対して
・実際のオペレーション
KPI、トークスクリプト
効率の良いフォローの仕方
実例：問合せのあった方の確認
・現在～まとめ
弊社のステータス管理
例）展示会フォロー、インサイドセールスの効率化、
メール＆コンテンツマーケティング、
ステップメールの有効活用、セミナーの方法に工夫
・インサイドセールスとして
・まとめ
・会社概要
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対象業種 |
全業種 |
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対象企業規模 |
企業規模問わず |
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