HRサービスの導入を左右する「人事決裁者」のリアルな心理と組織内の役割を解き明かし、彼らを動かすための具体的なBtoBマーケティング戦略を提示します。
資料詳細説明
◎「通す責任者」としてのペルソナ深掘り
単に「自分で決める人」ではなく、社内の合意形成やリスク対応に奔走する決裁者の実態を解説。「大企業・伝統型（防衛志向）」と「中堅・新興IT型（変革者志向）」の2つのペルソナに分類し、それぞれの攻略法を導いています。
◎予算編成から逆算した「検討タイムライン」
3月決算企業を例に、7〜9月の情報収集から10月の予算申請に至るスケジュールを可視化。HR事業者が「いつ」「どのような武器（ROIシートや競合比較資料など）」を届けるべきかの必勝パターンがわかります。
◎決裁者に響く「メッセージの翻訳術」
現場向けの「UIの良さ」や「価格の安さ」といったアピールを、決裁者が重視する「全社への定着率」や「投資回収期間」といった経営・財務目線の価値へと翻訳する具体的な訴求例・NG例を紹介しています。
HR事業のマーケティング戦略立案の参考資料として、「人事決裁者のリアルな本音」をクイックに把握・目線合わせするための社内勉強ツールとして、ぜひご活用ください。
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対象業種 |
全業種 / 広告代理店 |
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対象企業規模 |
企業規模問わず |
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